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針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，施行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀得到改善和提高，發(fā)揮最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
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新人員入職報(bào)到時(shí)都會對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓新近伙伴能夠順利過渡到鴻利光電的大集體當(dāng)中來，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)識，能夠迅速的融入進(jìn)來，此外對于新進(jìn)人員還會展開在個(gè)人素質(zhì)上面的培訓(xùn)，使其能以能煥然一新的面貌投入到工作當(dāng)中。根據(jù)招聘人員的力度，公司會對進(jìn)入公司的同事統(tǒng)一進(jìn)行為期2天的集訓(xùn)，涉及到軍訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)拓展、職業(yè)規(guī)劃、品質(zhì)管理、心態(tài)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、消防安全等課程。
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公司有健全的培訓(xùn)體系和制度，要求每人最少平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為3小時(shí)。新伙伴進(jìn)入到公司以后可以在部門內(nèi)可以得到很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。
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公司推行內(nèi)部職稱認(rèn)定體系，每年會進(jìn)行1-2期內(nèi)部職稱認(rèn)定，通過認(rèn)定的同事可以獲得在薪酬福利上面的提高。
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公司人性化的外訓(xùn)，對有需求外訓(xùn)的人員，會進(jìn)行培訓(xùn)必要性評估，如果對于工作有幫助，公司會出資對人員進(jìn)行外訓(xùn)。
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公司會對有熱情、有上進(jìn)心的人員進(jìn)行多元化的能力培訓(xùn)。如內(nèi)部講師隊(duì)伍，進(jìn)入到這支群體當(dāng)中，可以很快的鍛煉出相關(guān)的能力。公司對人員的能力提升起到督促和促進(jìn)的作用。